Szervezetállítás
Egy vállalkozás, egy projekt vagy egy munkahelyi csapat éppen úgy rendszerként működik, mint egy család. Megvannak a maga rejtett törvényszerűségei, erővonalai és elakadásai. Ha egy cégben folyamatos a fluktuáció, állandósulnak a belső konfliktusok, vagy egy kiváló termék a marketing ellenére sem fogy a piacon, a háttérben szinte mindig a szervezeti rend sérülése áll.
A szervezetállítás (valamint a célokat, döntési alternatívákat modellező strukturális állítás) egy rendkívül gyors és hatékony diagnosztikai eszköz. Segítségével a térben láthatóvá tehetők a menedzsment, a HR vagy az üzleti stratégia láthatatlan gátjai.
Hogyan működnek a rendszertörvények a szervezeten belül?
A funkció és a felelősség rangsora: A családdal ellentétben a szervezetben a hierarchiát a feladatkörök, a felelősségvállalás és a kompetencia határozza meg. Ha egy beosztott tiszteletlen a vezetőjével, vagy a vezető nem meri felvállalni a pozíciójával járó súlyt, a rendszer megbillen, és a teljesítmény visszaesik.
Az alapítók és a senioritás tisztelete: A cég emlékezete nem felejt. Az alapítók, a korábbi sikeres vezetők vagy a régóta ott dolgozó kollégák helyének és érdemeinek elismerése elengedhetetlen ahhoz, hogy az új struktúrák működni tudjanak.
A teljesítmény és a méltó elismerés egyensúlya: A munka világában az adás és elfogadás törvénye a befektetett energia és a kompenzáció (bér, elismerés, biztonság) egyensúlyáról szól. Ha ez az egyensúly felborul, megjelenik a motiválatlanság és a kiégés.
Milyen üzleti és vezetői helyzetekben hoz azonnali tisztánlátást?
Stratégiai döntéstámogatás: Amikor válaszút előtt állsz (pl. két különböző piaci irány, két befektető vagy új termékcsalád bevezetése között), és szeretnéd látni az alternatívák rejtett hatásait.
Szervezeti elakadások és HR krízisek: Ha érthetetlen módon magas a fluktuáció, kulcsemberek távoznak, vagy állandó a feszültség a részlegek között.
Vezetői szerepkonfliktusok és kiégés: Ha úgy érzed, egyedül hordozod a cég minden terhét, nem tudsz delegálni, vagy a magánéleted rovására megy a vállalkozás sikere (a családi és a szervezeti szerepek összecsúszása).
Absztrakt célok tesztelése: A strukturális állítással modellezhetjük magát a Profitot, a Vevőt, a Célt vagy épp a Konkurenciát is, megmutatva, mi tartja vissza a vállalkozásodat a növekedéstől.
A szervezetállítás nem terápia, hanem egy rendkívül racionális, fókuszált és hatékony rendszerszemléletű eszköz, amely segít a belső, láthatatlan rend megalkotásában. Ezáltal a tulajdonos(ok), a cégvezetés és a munkatársak is a saját, produktív helyükre kerülnek.
Megtisztelsz, ha kísérhetlek az Utadon!
Bartha Anzsi, integrál szemléletű családállító